中國(guó)肯德基官方網(wǎng)站?？系禄鵎FC堅(jiān)持“立足中國(guó)、融入生活”，打造新快餐，提供早餐，午餐，下午茶，晚餐，夜宵和甜品站等豐富選擇。網(wǎng)上訂餐，天天優(yōu)惠。電子優(yōu)惠券，打印即用。30年來，中國(guó)肯德基堅(jiān)持“立足中國(guó)、融入生活”的策略，推行“營(yíng)養(yǎng)均衡、健康生活”的食品健康政策，積極打造“美味安全、高質(zhì)快捷；營(yíng)養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國(guó)、創(chuàng)新無限”的“新餐飲”。在產(chǎn)品多樣化上不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更多適合中國(guó)人口味的食品?？系禄绕渥⒅匦庐a(chǎn)品的開發(fā)，90年代中期就成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。1987年，在北京前門肯德基餐廳只能買到8種產(chǎn)品，現(xiàn)在到餐廳至少有56個(gè)常規(guī)產(chǎn)品的選擇，其間累計(jì)新品上市超過478種。近幾年，平均每年以推出40多種的新品速度服務(wù)著廣大中國(guó)消費(fèi)者。目前，除了廣為消費(fèi)者喜愛的吮指原味雞、香辣雞腿堡、香辣雞翅等代表產(chǎn)品外，由中國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的老北京雞肉卷、新奧爾良烤翅、早餐花式粥、葡式蛋撻、安心油條、法風(fēng)燒餅、醇豆?jié){等都受到好評(píng)和歡迎。2017 年起，肯德基對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，其中包括倍受歡迎的冰淇淋將奶漿升級(jí)為全乳脂冰淇淋，濃醇柔滑，乳香濃郁，品質(zhì)比升級(jí)前更上一層樓；經(jīng)典產(chǎn)品薯?xiàng)l則每一根都裹上了360度黃金裹衣，表皮香脆，內(nèi)里鎖熱，薯香濃郁?？系禄浞掷梅植荚谌珖?guó)1200多個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5000多家餐廳，通過餐盤墊紙和宣傳單頁(yè)向廣大消費(fèi)者傳遞食品、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)常識(shí)，引導(dǎo)人們建立正確的飲食、健康習(xí)慣。與此同時(shí)，還定期在餐廳組織兒童營(yíng)養(yǎng)教育活動(dòng)。2004年1月發(fā)布《中國(guó)肯德基食品健康政策白皮書》，表明了肯德基致力于倡導(dǎo)健康生活理念的決心和信心。并在此基礎(chǔ)上，提出“天天運(yùn)動(dòng)，健康一生，讓我們動(dòng)起來”的口號(hào)，開展“體壇群英”、“肯德基全國(guó)青少年三人籃球冠軍挑戰(zhàn)賽”和“肯德基全國(guó)青少年校園青春健身操大賽”。2018年，肯德基所屬的百勝中國(guó)在原白皮書基礎(chǔ)上更新出版《百勝中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康策略白皮書》，進(jìn)一步闡明了百勝中國(guó)提倡平衡膳食和健康生活方式的營(yíng)養(yǎng)健康理念。肯德基致力于支持餐飲營(yíng)養(yǎng)健康科學(xué)研究。2007年11月，“中國(guó)肯德基餐飲健康基金”成立，該基金與中國(guó)紅十字基金會(huì)共同設(shè)立，旨在促進(jìn)平衡膳食和改善中國(guó)城市居民餐飲行為。在過去近10年里，該基金共資助項(xiàng)目50個(gè)，累計(jì)資助金額超過1500萬元。2017年5月，在“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，本著共同推動(dòng)餐飲健康科研事業(yè)的愿景，肯德基所屬的百勝中國(guó)與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)決定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在原基金基礎(chǔ)上成立中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)—百勝餐飲健康基金。努力打造一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情的食品安全體系。2005年6月份百勝全球首席技術(shù)官裴華慶調(diào)任中國(guó)擔(dān)任首席供應(yīng)官；2005年7月初，首位食品安全官居乃琥先生正式到任； 2006年2月，成立“食品安全專家咨詢委員會(huì)”；2008年3月，發(fā)布《百勝中國(guó)食品安全政策白皮書》，與此同時(shí)還強(qiáng)化了供應(yīng)商管理系統(tǒng)。2013年6月起，田明福擔(dān)任食品安全官；同年7月25日，“中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)特約食品安全實(shí)驗(yàn)室”在上海正式掛牌；2015年1月，陳玟瑞擔(dān)任首席供應(yīng)官。另外，中國(guó)百勝還建立和管理著自己的物流網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)現(xiàn)有17個(gè)物流中心和2個(gè)整合中心，是確保食品安全的重要環(huán)節(jié)。2015年，肯德基進(jìn)入數(shù)字化創(chuàng)新時(shí)代，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從官網(wǎng)、微博、到微信，全方位構(gòu)建線上平臺(tái)，為消費(fèi)者使用提供更多便捷；同時(shí)以科技武裝餐廳，積極推進(jìn)餐廳的數(shù)字化服務(wù)—— WIFI、電子餐牌、掃碼付款、虛擬禮品卡等，為消費(fèi)者提供更豐富便捷的用餐體驗(yàn)。2016年，肯德基在人工智能及數(shù)字化體驗(yàn)上的探索引領(lǐng)時(shí)代潮流。肯德基精準(zhǔn)地捕捉到作為移動(dòng)終端的代表——手機(jī)將在未來的生活場(chǎng)景中發(fā)揮的作用。為此，肯德基聚焦手機(jī)，從手機(jī)支付、手機(jī)自助點(diǎn)餐、會(huì)員服務(wù)三個(gè)維度將傳統(tǒng)的用餐場(chǎng)景與手機(jī)渠道一一對(duì)接，將餐廳裝入消費(fèi)者的手機(jī)，不僅大大提高了餐廳效率，也讓消費(fèi)者切實(shí)享受到了新技術(shù)帶來的便利。2017年，肯德基KPRO杭州店上線刷臉支付，成為全球范圍內(nèi)刷臉支付技術(shù)的首次商業(yè)應(yīng)用，不僅受到了杭州消費(fèi)者的熱捧，也引起了全國(guó)各地消費(fèi)者的關(guān)注。