網(wǎng)站名稱(chēng): | 江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局 | ||
網(wǎng)站域名: | jx.tobacco.gov.cn | ||
歸屬主類(lèi): | 社會(huì)教育 | ||
歸屬次類(lèi): | 政府組織 | ||
內(nèi)容分類(lèi): | 事業(yè)單位 | ||
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網(wǎng)站簡(jiǎn)介: 江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司江西省公司組建于1984年1月。1984年12月,江西省政府與中國(guó)煙草總公司簽署協(xié)議,決定江西省煙草公司自簽字之日起上劃中國(guó)煙草總公司。2004年,實(shí)行工商管理體制分設(shè)。2006年,完成母子公司體制改革。目前,江西省局(公司)下轄南昌、九江、上饒、撫州、宜春、吉安、贛州、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、新余、鷹潭 11個(gè)地市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司),98個(gè)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司),及江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局鐵路分局、中國(guó)煙草井岡山傳統(tǒng)教育基地、江西省錦峰投資管理責(zé)任有限公司、江西贛南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、江西省煙草培訓(xùn)中心、江西省煙草科學(xué)研究所6個(gè)二級(jí)單位。省局(公司)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)15個(gè)職能處室、6個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。2018年,全省系統(tǒng)在國(guó)家局和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),貫徹新發(fā)展理念,牢記使命責(zé)任擔(dān)當(dāng),落實(shí)“四個(gè)一”工作理念,攻堅(jiān)突破抓規(guī)范、打基礎(chǔ)、推創(chuàng)新、提素質(zhì)、強(qiáng)黨建,改革發(fā)展各個(gè)方面取得積極成效。實(shí)現(xiàn)稅利126.39億元,同比增長(zhǎng)1.62%。狠抓黨的建設(shè)攻堅(jiān),黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,面向黨員全覆蓋,對(duì)所有處級(jí)以上干部進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),組織開(kāi)展兩期支部書(shū)記、黨務(wù)人員輪訓(xùn)共計(jì)172人;認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,廣泛開(kāi)展“誦讀紅色家書(shū)、紅色經(jīng)典故事”活動(dòng),全省系統(tǒng)舉辦紅色家書(shū)、經(jīng)典故事誦讀會(huì)231場(chǎng)。全省系統(tǒng)123個(gè)基層網(wǎng)格站和煙站成立黨小組(黨支部);選好配強(qiáng)駐村第一書(shū)記51名、駐村工作隊(duì)隊(duì)員170名,1000多名黨員干部與貧困戶(hù)結(jié)對(duì)。接受?chē)?guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局巡視整改“回頭看”檢查,扎實(shí)開(kāi)展全省系統(tǒng)巡視巡察整改“回頭看”,鞏固和擴(kuò)大了巡視巡察成果;開(kāi)展“怕、慢、假、庸、散”和形式主義、官僚主義突出問(wèn)題集中整治,作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。狠抓市場(chǎng)管控攻堅(jiān),專(zhuān)賣(mài)先行成效明顯顯現(xiàn)。強(qiáng)化全省專(zhuān)賣(mài)聯(lián)動(dòng)辦案,“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的綜合治理格局初步形成。南昌基本形成政府主導(dǎo)的綜合治理格局,8個(gè)設(shè)區(qū)市、43個(gè)縣(市、區(qū))局卷煙打假工作納入當(dāng)?shù)卣C治或公安機(jī)關(guān)考核。全年查獲5萬(wàn)元以上大要案1294起,同比增長(zhǎng)30.05%,其中假私煙大要案件588起。狠抓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建攻堅(jiān),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得新的突破。探索新零售,擴(kuò)編課題組,推動(dòng)課題研究向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)變,形成全省系統(tǒng)“一體多元”的探索格局。完成省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)與國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局平臺(tái)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革工作全覆蓋;以網(wǎng)格工作站管理模式為平臺(tái),推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。狠抓煙葉市場(chǎng)攻堅(jiān),“四個(gè)體系”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全省煙葉種植23.5萬(wàn)畝,收購(gòu)58.43萬(wàn)擔(dān),“市場(chǎng)、技術(shù)、管理、責(zé)任”四個(gè)體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全省初步搭建一支33人的專(zhuān)職煙葉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,基本建立15家對(duì)口工業(yè)企業(yè)使用檔案,江西煙葉已進(jìn)入到15家工業(yè)企業(yè)的29個(gè)品牌配方,年使用量近60萬(wàn)擔(dān)。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局組織的煙葉收購(gòu)檢查、工商交接檢查中,江西省平均合格率為83%、65.2%,分別提高0.79、0.3個(gè)百分點(diǎn)。狠抓基礎(chǔ)管理攻堅(jiān),持續(xù)發(fā)展根基更加牢靠。以客戶(hù)誠(chéng)信體系為依托,推進(jìn)客戶(hù)盈利工程,實(shí)施“大戶(hù)統(tǒng)管服、中戶(hù)培養(yǎng)、小戶(hù)覆蓋”計(jì)劃,推進(jìn)市場(chǎng)網(wǎng)格化管理。全省建立網(wǎng)格站275個(gè);成立5572個(gè)誠(chéng)信自律互助小組,覆蓋11.44萬(wàn)零售戶(hù),覆蓋面達(dá)68.89%;全省評(píng)選出“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范戶(hù)”1148戶(hù)。形成以軟實(shí)力提升為重點(diǎn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;完善以賽馬平臺(tái)為抓手,著力解決發(fā)展不平衡、不充分的分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)機(jī)制;建立省級(jí)抽訪、市級(jí)明訪、第三方暗訪的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。QC成果不斷涌現(xiàn),贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)《降低鮮煙進(jìn)烤用工量》、吉安市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)《煙葉質(zhì)量精準(zhǔn)追溯系統(tǒng)的研發(fā)》分獲全國(guó)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新資金管理,利息收入同比增加1.1億元,增長(zhǎng)30.78%;成本費(fèi)用降低,三項(xiàng)費(fèi)用率5.05%,同比降低0.21個(gè)百分點(diǎn)。推動(dòng)精益物流管理,單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率兩個(gè)核心對(duì)標(biāo)指標(biāo)繼續(xù)排名全國(guó)煙草行業(yè)第一。2019年工作總的要求:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為主線,以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo),補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促轉(zhuǎn)型,打造江西煙草商業(yè)新樣板,創(chuàng)出江西煙草商業(yè)新亮點(diǎn),奮力推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè),以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年。重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),增強(qiáng)黨建工作引導(dǎo)力;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力;堅(jiān)持推進(jìn)大專(zhuān)賣(mài)數(shù)據(jù)專(zhuān)賣(mài)智慧專(zhuān)賣(mài),增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管控力;堅(jiān)持全面落實(shí)主體責(zé)任,增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管合力;堅(jiān)持以新零售、新模式為抓手,增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道控制力;堅(jiān)持深化“四個(gè)體系”建設(shè),增強(qiáng)煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持創(chuàng)新理念,增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)造力;堅(jiān)持以人才引領(lǐng)發(fā)展,增強(qiáng)干部隊(duì)伍新活力。 |
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