為了推進國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性優(yōu)化重組，做大做強國有資產(chǎn)營運公司，根據(jù)市委、市政府的工作部署及《市級國資營運公司優(yōu)化重組實施方案》，市實業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、市財政投資公司（南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司）、市眾拓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司優(yōu)化重組為：嘉興市實業(yè)資產(chǎn)投資集團有限公司。集團下設(shè)八個部室，所屬承資單位34家（不含正在清算的單位）。集團公司以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)新、建設(shè)、改革、和諧”的工作目標(biāo)，堅持以發(fā)展為主題，推進項目建設(shè)，深化企業(yè)改革，扎實開展職工保障資產(chǎn)管理，積極防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，努力提升集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全運行、保值增值和優(yōu)化配置。通過整合和經(jīng)營管理，使集團公司發(fā)展成為有效管理運營工業(yè)領(lǐng)域政府性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和改制企事業(yè)單位職工保障資產(chǎn)的專業(yè)性投資集團公司，并通過逐步調(diào)整，從競爭性領(lǐng)域向基礎(chǔ)性、公益性和其他需政府調(diào)控的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。集團公司主要職能：1、依法履行國有資本出資人職責(zé)，依據(jù)法律、法規(guī)，在國家宏觀政策指導(dǎo)下依法開展經(jīng)營活動，并定期向國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報告工作。2、決定公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案，以國有資產(chǎn)的保值增值為目標(biāo)，盤活存量，優(yōu)化增量，確保國有資產(chǎn)安全運營。3、研究決定公司年度運營計劃和審計工作計劃，編制年度財務(wù)收支預(yù)算和國有資本金經(jīng)營預(yù)算。4、執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)核算和會計報告制度，健全所轄范圍內(nèi)企業(yè)財會管理制度和監(jiān)督制度。5、聘任或解聘公司所屬全資企業(yè)經(jīng)營者，委派控股、參股企業(yè)股東代表，推薦控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事及經(jīng)營管理者和財務(wù)負(fù)責(zé)人選。6、組織落實市國資委下達的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)對所屬全資（控股）企業(yè)負(fù)責(zé)人進行年度經(jīng)營業(yè)績考核；對參股企業(yè)通過承資企業(yè)董事會進行年度經(jīng)營業(yè)績的考核。7、批準(zhǔn)設(shè)立子公司，決定合并分立、解散子公司方案等事項。8、按照國家規(guī)定，參與投資企業(yè)利潤分配方案的制定。決定或批準(zhǔn)公司控股、參股企業(yè)的增資配股、減資、股份轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)抵押及其他重大事項的報告。9、按照國家有關(guān)政策，監(jiān)督指導(dǎo)所屬企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)改制，促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。10、積極維護社會穩(wěn)定，做好來信、來訪的處理與答復(fù)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)真做好上訪人員的接待工作。11、完成市委、市政府和國資委下達的有關(guān)工作任務(wù)。