威海市供銷合作社成立于1989年。全系統(tǒng)轄環(huán)翠區(qū)、文登區(qū)、榮成市、乳山市4處縣級聯(lián)合社、64處基層社，獨(dú)立核算單位126個，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1200多個，職工3800多人。在市委、市政府和省供銷社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全國供銷合作總社的一系列安排部署，著力探索實(shí)踐新時期發(fā)展的方向和途徑，加快自身體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系，不斷完善新時期組織體系，自我發(fā)展實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)功能同步提高，進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。經(jīng)歷了上世紀(jì)九十年代體制轉(zhuǎn)軌的劇烈沖擊后，威海市供銷合作社系統(tǒng)曾一度舉步維艱，生產(chǎn)經(jīng)營困難，職工下崗、上訪，社會壓力加大，成為當(dāng)時全市最不穩(wěn)定的系統(tǒng)之一。在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們制定了“三步走”戰(zhàn)略，逐步扭轉(zhuǎn)了急劇下滑的局面，煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。與此同時，系統(tǒng)上下認(rèn)識到，打造全新供銷合作社，既要遵循合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，又要敢于創(chuàng)新，不能“等、靠、要”，等沒有希望，靠沒有出路，要沒有前途。面對難得的歷史機(jī)遇，必須緊緊圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展大局，發(fā)揮比較優(yōu)勢，善于揚(yáng)長避短，將農(nóng)村作為最大的市場，將農(nóng)業(yè)作為最大的基礎(chǔ)，將農(nóng)民作為最大的客戶，在創(chuàng)新服務(wù)中找出路、創(chuàng)天地、謀發(fā)展?；诖?，我們確定了“以現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主線，以農(nóng)產(chǎn)品新型經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)為突破口，以新型基層組織建設(shè)為根基，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和新農(nóng)村建設(shè)需要的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)體系，闖出沿海發(fā)達(dá)地區(qū)供銷合作社發(fā)展新路子”的思路。結(jié)合上級要求，根據(jù)自身實(shí)際，確立了“1121”目標(biāo)任務(wù)，即“夯實(shí)一個基礎(chǔ)，構(gòu)筑一個網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)兩大中心，打造一個產(chǎn)業(yè)鏈”，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。（一）夯實(shí)一個基礎(chǔ)，就是改造培育新型基層組織和社有骨干企業(yè)，夯實(shí)發(fā)展根基。一是全面改造基層社。強(qiáng)化分類指導(dǎo)，一批沉寂多年的基層社重新煥發(fā)了生機(jī)。主要探索了四種類型：1.以項(xiàng)目為載體合作共贏型?；鶎由缰鲗?dǎo)和企業(yè)幫扶相結(jié)合，對老舊設(shè)施進(jìn)行開發(fā)改造，興建為農(nóng)服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心，成立新的運(yùn)營主體，增強(qiáng)造血功能。15處基層社采用這種方式進(jìn)行改造。2.領(lǐng)辦合作社恢復(fù)發(fā)展型。對基礎(chǔ)較差、包袱較重的基層社，通過發(fā)展合作社恢復(fù)重建?；鶎由珙I(lǐng)辦了120多個合作社，組建了31處鎮(zhèn)域農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.“一社兩制”型。統(tǒng)籌考慮社有資產(chǎn)、債務(wù)、人員等因素，供銷社和職工共同出資將11處基層社的部分抵押資產(chǎn)回購，成立商貿(mào)公司，一套人馬兩塊牌子。4.選聘能人帶動型。采取從系統(tǒng)干部職工中選拔、從社會能人中選聘等方式，實(shí)行能人辦社，增強(qiáng)發(fā)展動力。先后有文登葛家、界石、口子，榮成俚島、崖西，乳山崖子等基層社采取這種方式實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。二是大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。發(fā)起成立了市縣兩級農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，領(lǐng)辦了近600處農(nóng)民合作社，組建了3處縣域、31處鎮(zhèn)域農(nóng)民合作社聯(lián)合社，成立了13處專業(yè)性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，市級以上示范社達(dá)到36處，其中“國家示范社”5處、總社級示范社10處、省級14處，3處農(nóng)民合作社獲批開展內(nèi)部資金互助業(yè)務(wù)。三是培植骨干龍頭企業(yè)。實(shí)施項(xiàng)目帶動，推動開放辦社，篩選20家社有企業(yè)重點(diǎn)培育，新發(fā)展了一批混合所有制企業(yè)。全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到9家，其中省級3家、總社級4家，社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量明顯提高。（二）構(gòu)筑一個網(wǎng)絡(luò)，就是加快傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)改造，構(gòu)筑高效便捷的農(nóng)資、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)建設(shè)“一個平臺、三大工程”。一是電商服務(wù)平臺。先后成立了威海市供銷電子商務(wù)有限公司等6處電子商務(wù)公司，打造了3處供銷電商運(yùn)營中心，改造了300多處鎮(zhèn)村電商服務(wù)站，在供銷e家等運(yùn)營平臺注冊了威海特產(chǎn)館、榮成供銷有禮、文登西洋參特產(chǎn)店等網(wǎng)店，引進(jìn)半湯鄉(xiāng)學(xué)院設(shè)立培訓(xùn)基地，總社“新網(wǎng)工程”股權(quán)投資項(xiàng)目落戶威海供銷電商公司和文登西洋參交易中心，文登區(qū)和榮成市供銷社被評為全國總社“電子商務(wù)示范縣供銷合作社”。二是實(shí)施放心農(nóng)資工程。培育了8大農(nóng)資流通企業(yè)，其中威海市社參控股農(nóng)資公司3個，農(nóng)資經(jīng)營門店發(fā)展到765家，占全市的一半以上。三是再生資源回收網(wǎng)絡(luò)再造工程。按照“龍頭企業(yè)+分揀中心+城鄉(xiāng)回收站點(diǎn)”的布局，搶抓綠色發(fā)展理念帶來的新機(jī)遇，依托威海魯源再生資源有限公司、乳山供銷經(jīng)貿(mào)公司等企業(yè)，大力發(fā)展再生資源總部經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)煥發(fā)了新的生機(jī)活力。威海市社與文登區(qū)社共同成立威海魯源再生資源有限公司，投資2.2億元打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，在全國設(shè)立了19個辦事處、1000多個回收點(diǎn)，在文登區(qū)12處基層社設(shè)立分揀中心、在408個村設(shè)立回收站，全力打造城鄉(xiāng)一體再生資源回收利用體系，服務(wù)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。四是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接工程。大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+放心早餐+優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”社區(qū)服務(wù)工程，規(guī)劃建設(shè)中央廚房、農(nóng)產(chǎn)品集配加工中心，“供銷e家?艾食尚”旗艦店開業(yè)運(yùn)營，在市區(qū)發(fā)展“康嘉園健康食品店”3家、“一鮮館”快餐連鎖店24家。打造榮成綠源海洋食品展銷中心、中國（文登）西洋參交易中心，先后主辦或參與舉辦“中國特色農(nóng)產(chǎn)品博覽會”、“海峽兩岸海洋食品展銷會”、昆崳山網(wǎng)上櫻桃節(jié)、西洋參文化節(jié)，為農(nóng)產(chǎn)品走出去牽線搭橋，在全市蘋果、西洋參、花生等大宗農(nóng)產(chǎn)品流通中占有重要地位，其中威海盛泰園食品有限公司、榮成市副食品有限公司出口日本的花生數(shù)量占全國的近一半。注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)18個，其中省級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品5個，“圣農(nóng)”牌花生、“匯潤”牌蘋果躋身威海市十大名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，乳山市大姜協(xié)會申報(bào)的“乳山大姜”地理標(biāo)志商標(biāo)的品牌價(jià)值近15億元。（三）建設(shè)兩大中心，就是緊貼群眾生產(chǎn)生活需要，在鎮(zhèn)駐地建設(shè)商貿(mào)服務(wù)中心，在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)綜合服務(wù)中心。一是商貿(mào)服務(wù)中心方面，結(jié)合小城鎮(zhèn)升級改造，對基層社老舊設(shè)施重新規(guī)劃改造，把日用品、農(nóng)業(yè)服務(wù)、再生資源回收、休閑餐飲、農(nóng)村金融等生產(chǎn)生活項(xiàng)目融為一體，先后建設(shè)改造了11處商貿(mào)服務(wù)中心，盤活了資產(chǎn)，搞活了經(jīng)營，方便了群眾。二是農(nóng)村綜合服務(wù)中心方面，與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下農(nóng)村基層“黨建帶社建、村社共建”工作的意見》（威供發(fā)〔2014〕54號），各區(qū)市組織部門與供銷社也聯(lián)合出臺了文件，開展干部交叉任職、項(xiàng)目共建，推動經(jīng)營服務(wù)體系和組織體系向基層延伸。全系統(tǒng)開展村社共建的村達(dá)1062個，省級村社共建示范點(diǎn)達(dá)10個，全國總社命名的星級農(nóng)村綜合服務(wù)社達(dá)60多個。（四）打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，就是圍繞“誰來種地”“地怎么種”，堅(jiān)持“農(nóng)民外出打工、供銷社為農(nóng)民打工”服務(wù)理念，從花生、果品、大姜、西洋參等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，積極探索丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務(wù)模式，打造農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)鏈條。一是抓好為農(nóng)服務(wù)中心這一載體。改造組建了10處農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，將測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品購銷加工、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)民培訓(xùn)等6項(xiàng)功能優(yōu)化整合，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地建成運(yùn)營了24處為農(nóng)服務(wù)中心。在此基礎(chǔ)上，以市政府將農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)中心建設(shè)作為為民辦實(shí)事重點(diǎn)工作為契機(jī)，對原有為農(nóng)服務(wù)中心全面提升改造，與科普宣傳、土地流轉(zhuǎn)、用工勞務(wù)、合作金融、社會保障、文體娛樂等功能嫁接，使其具備“6+N”項(xiàng)服務(wù)功能。二是抓住規(guī)模化服務(wù)這一核心。根據(jù)丘陵地貌農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門共同出臺了《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)工作的意見》，協(xié)同開展為農(nóng)服務(wù)，形成了文登為農(nóng)服務(wù)“6+N”、山東匯潤集團(tuán)“1+N+4”、榮成虎山為農(nóng)服務(wù)中心“搭建平臺、社農(nóng)共興”等經(jīng)驗(yàn)樣板。三是抓牢農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”這個增長點(diǎn)。發(fā)揮與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院共建的“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)試驗(yàn)基地”作用，加快占地600畝的橋頭生態(tài)農(nóng)業(yè)基地、1200畝的青泉谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)田園綜合體建設(shè)，并通過“村社共建”方式參與文登米山西山后村、西鋪頭村生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)運(yùn)營，成為供銷社工作轉(zhuǎn)型發(fā)展新亮點(diǎn)。